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用人基本理念


  (1)内容:人人是经理,,,效果论英雄

  (2)释义:

  经理:简单的从字面理解是从事管理岗位;在安捷利智能,,,做“经理”不仅仅是指从事管理岗位,,还包括取得优秀的工作业绩,,,,不论你是普通员工还是管理干部。。。。通俗的讲,,“人人是经理”就是指只要“执着、、、、严谨、、细节、、、主动”的去踏踏实实的工作,,,,人人都能取得优异的工作业绩。。

  什么是领导?就是领袖和导师。。。

  领导者领袖文化,,管理者管理制度

  公司倡导每位员工都把自己的岗位当作一份事业来经营,,,经营本职岗位就是一个动态的过程,,,,是在为自己做“经理”积蓄力量,,为自己承担更大的责任奠定基础。。。安捷利智能就是在对每名员工经营岗位效果的动态评价中,,发现人才,,,,聘用人才。。

  (3)内涵理解:

  在安捷利智能“人人是人才”,,公司注重公开、、公正、、、、公平地对待人才。。。。在用人方面,,,始终本着“在用人原则的前提条件下,,不唯学历(学力)、、、不唯资历、、、不唯地域、、、只唯能力”的用人衡量标准,,,即“你能翻多大的跟头,,,就给你搭多大的舞台”,,,,只要是能够满足“有利于企业发展”和“有利于个人发挥”这两个“有利于”就可以大胆的进行聘用,,甚至是破格提拔任用。。。在这种正确的用人理念和聘任程序营造的人才发展氛围下,,,公司上上下下在人员任用方面形成了一种“公平、、公开、、、、公正”的透明的选人、、、育人和用人机制;公司运用市场绩效考核机制,,开展工作效果评定和绩效考核,,充分调动了每一位员工的工作积极性和干事创业的激情,,使他们在公司宽广的发展平台、、、空间内尽情、、、、自由地发挥,,为公司的发展壮大和其个人的发挥、、、、成长发挥了巨大作用。。。

安捷利智能食品

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工作职责:  1.协助KA业务主管将销售目标分解各门店,,,并追踪各门店业绩完成进度;  2.新品进店谈判及落实,,,如进场费、、、、价格、、陈列等;并跟进新品进场的落实情况,,,如下订单、、、、陈列等;  3.促销员进场谈判,,如管理费、、、人数等,,,经销商准备进场需要手续,,,我方协助员工到卖场办理;  4.促销活动谈判,,,如活动形式、、内容、、费用、、档期等;项目费用流程申请;活动品订单的谈判与跟进;物料进场;活动执行过程的监督与检查;


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用人基本原则

(1)定义:原则,,即言行所依据的准则。。  (2)内容:以德为前提,,,以认同安捷利智能文化为条件,,以高度的责任感为基础,,,选人、、育人和用人。。。  (3)释义:  德,,,即良好的职业道德和做人的基本原则。。。。德是一个人的立足之本,,评价一个人,,首先评价的是一个人的道德品质如何。。。。“做事先做人”,,,,若是一个人品德有问题,,,,做事肯定不会有太大的发展。。  良好的职业道德包括保守企业秘密、、、遵守劳动纪律、、不消极怠工、、、在其位谋其政,,,,胜不骄

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